貴院をとりまく地域の外部環境調査から競合他院、連携機関（福祉施設・医療機関・在宅ネットワーク等）を分析します。貴院のマンパワー、得意分野といった内部環境を最大限活用できるよう５年から１０年程度に渡って継続される経営戦略を提案させて頂きます。
政権与党がどこであるかに関わらず、医療福祉の政策は厚生労働省内で長期的に継承されてきています。高度急性期、一般急性期、亜急性期・回復期リハビリテーション、長期療養、精神、介護施設、居住系施設、在宅等のセグメントごとの政策と貴院の外部環境・内部環境の３つがマッチングされていることが経営戦略立案の重要な視点と考えています。
医療機関の成長戦略の支援や事業継続、また、ハッピーリタイアメントのお手伝いをさせていただきます。